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電器組裝行業方案
森源電氣ERP案例
日期:2018-12-29  閱讀:

浙江飞鱼体彩玩法:企業簡介

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江蘇森源電氣股份有限公司 是一家致力于高低壓開關生產和研發的現代化管理企業,公司發展十多年來,以科學的管理、先進的設備,精湛的工藝,已位居國內高低壓開關先頭行業,并被美國通用電氣公司GE能源集團甄選為其指定"授權生產商"。

公司產品涵蓋0.4kV、10kV、20kV、35kV等電壓等級,包括低壓塑殼式斷路器、低壓框架式斷路器、戶內高壓真空斷路器、戶外高壓真空斷路器、高壓真空接觸器-熔斷器組合電器等產品。產品主要用于電力、冶金、石油、化工、煤炭及城市建設等各行各業,設有自主的研發部門,擁有一批經驗豐富的工程技術人員,公司尤其注重同國內外知名企業、大專院校、科研院所的合作,與ABB、GE等知名企業建立了合作關系,與西安交通大學合作開發了VJG-Z型智能式戶內高壓斷路器,與西安高壓電器研究院聯合開發了ZWZ1型智能化環保型柱上真空斷路器。秉持"品質為本"的信念,江蘇森源積極推動企業技術進步,不斷以先進技術為客戶提供完善的解決方案,為電力設施的改造升級做出不懈努力,全力打造中國杰出民族品牌

公司坐落于美麗富饒的陽澄湖毗鄰-昆山市,注冊資本5000萬元人民幣,占地20000平方米,年生產高壓真空斷路器22000多臺。由于公司具有科學的管理和精湛的技術在行業中有極高的知名度和美譽度,成為中國高壓電器行業的主力軍。

產品

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工藝

【重點工藝圖】

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實施過程

上線過程

森源電氣ERP項目,自2017年6月23日,森源電氣開始實施。項目在執行過程中,可以分為六個階段:調研、OA、藍圖規劃、資料及培訓、盤點上線、提高改善實現一體化

2017/08/01 至10/31,完成了森源的前期調研、服務器的安裝、流程確認及改制、ERP的操作培訓、資料導入、OA培訓等工作。上線前工作難點主要在于資料的整理上,包括和三品PDM軟件BOM資料的數據對接上,期間和三品軟件進行了多次溝通,最終還是實現了對物料及BOM規則的統一建立和數據無縫對接。

2017/11/01 至11/30,上線第一個星期,投入了全組人力,全力保證流程的通暢,及時處理各部門的問題,包括數據期初整理的問題進行及時檢查處理,整體還是平穩的度過了第一個星期,成功進行了新系統的切換,接下來便是集中精力檢查數據的準確性。

2017/12/01至 2018/02/05,主要處理生產流程的問題、報表類制作、完善了OA表單審批流程包括:合同評審單、請款單、出差派遣單、費用報銷單等,進行了庫存準確結案,期間主要難點:生產運行過程中的BOM層級結構協調評審檢查及調整。

2018/03/01至 04/30,主要實施了森源的財務:總賬、固資,切換了財務系統,四月底完成了資金準確結案。

2018/05/01-10/30 主要細化了管理,規劃及實施了倉庫、裝配車間的掃碼流程,車間看板,成本的討論及實施上線 ,10月左右完成了的一體化,成本準確結案。 

2018/10/01-至今,進行了MRP討論規劃及實施,加強了項目匯報 ,持續進行項目提升

實施成果

改進企業工作流

目前森源各部門流程通暢,規范簡化了企業審批流程,通過系統進行報表統計分析,提高了企業整體效率。

示例:

1.生管通過評估工具進行下單并通過銷售訂單生產追蹤表進行工單跟蹤。

2.通過請購計劃(裝配工單請購)及安全庫存批量下請購工具形成請購單,簡單快捷。 

實現了一體化

成本從2018年5月到10月,財務進行了一體化的轉變,原來財務和供應鏈生產系統相對獨立,現在可以進行單據憑證拋轉銜接,方便了財務核算、做賬、核對,整體財務工作效率得到了很大提升

真實準確的數據平臺

ERP為企業搭建了一個穩定、真實、準確的數據平臺。將企業運營過程中的原子數據采集于其中。企業要利用ERP,發揮ERP的數據統計分析的效能,進行深層次的數據分析、并反饋至管理活動中。

例:采購報表:采購到期未到貨提醒,采購基于報表能夠去及時跟催到貨。

生產報表:銷售訂單生產追蹤表,基于銷售訂單、工單進行跟蹤其排單情況、入庫情況、是否入庫日期符合計劃生產完工日期。 

通過成本的使用,提升了日常生產等各部門的管理和規范

例:通過成本核算,可看出每個車間的工單成本及超領成本,從而進行針對性的改善降低成本

重點流程及數據采集

桌面報表:

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銷售訂單生產追蹤表:主要根據訂單追蹤工單的回復交期、入庫日期、發貨日期的完工情況

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工單當月領料和入庫比對報表:主要應用于月末工單無在制分析處理

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 看板-工序在制表:主要用于查看各工單當前工序進度

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提高改善

重視自我管理

通過公司組織的平臺加強對森源管理員的培訓,并輔之日常的輔導,從而實現森源內部的自我管理

數據深層次分析需加強、管理層的更深層次參與

要進行更高層次的ERP數據分析,要求各級管理者,更多的參與進來,要提高管理水平,接受管理知識的教育。

MRP 減少人為對運算的干預,防錯及控制,環環相扣,增強企業內部各部門間的協調能力

ERP文檔完善并交付確認


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