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電器組裝行業方案
科佳ERP再上新臺階
日期:2018-09-26  閱讀:

舟山体彩飞鱼开奖号码:企業簡介

舟山飞鱼开奖记录 www.jidvwn.com.cn 科佳自2000年創立以來,信守以客戶為中心的價值理念,致力于建立為用戶提供專業的潔凈空氣技術解決方案的營銷體系,它的核心內容包括:專業與深入的咨詢規劃、優質誠信的產品性價比和完善便捷的全過程服務,它是科佳獲得穩定市場增長的基礎。作為凈化與過濾行業最為活躍的重要力量之一, 科佳在全球廠商激烈競爭的國內國際市場,所持有的品牌在既往的發展歷程中,獲得了客戶的廣泛認可。

科佳在競爭中發展進步,學習與積累了相當豐富的專業知識,已成長為國內專業的過濾產品和凈化設備主流廠商之一??萍訓牟酚諼奘募際跤τ昧煊蛩惴翰贍墑褂?,典型應用如下: 
◆ 電子業、制藥業和汽車業制造工藝所需的潔凈空氣 
◆ 醫院、生化實驗的防止病毒擴散、傳播 
◆ 室內人體舒適性空氣的提供 
◆ 機車引擎過濾裝置(包括汽車座艙濾清器) 
◆ 設備與空調系統的傳感散熱等敏感元器件的防護 

科佳的產品設計制造和檢驗測試都執行和借鑒了歐美發達國家同行業的前沿技術標準,和全球范圍內的優秀材料供應商及專業檢測機構的緊密聯系,成功合作開發了多品種的新型過濾材料并得以不斷的改進;高效率的生產工程技術力量團隊對設備及產品工藝的持續革新,確保了科佳產品的市場地位。

產品

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工藝

濾棉、濾芯、濾桶、濾袋、濾盒、濾清器、風淋室、室內凈化器工藝

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實施過程


上線過程

科佳環境ERP項目自2012年6月20開始實施。 在ERP項目導入過程中,進行了1次ERP系統入門培訓、1次ERP業務流程培訓、1次BOM培訓、開展了3次協調會以及2次月度總結會,目前系統初見成效。 
項目在執行過程中,可以分為五個階段:操作培訓階段、基礎數據準備階段、試運行階段、正式運行階段、總結改善階段。

  • 2012/06/20 至 2012/06/30 企業調研階段。

  • 完成了企業調研工作、系統安裝、流程確認、單據樣式制作等基礎工作。調研中了解品質部對采購原材料質量及交期要求較高。

    2012/07/01 至 2012/07/31 基礎資料準備階段

  • 1. 培訓(基礎資料),客戶資料、供應商資料、物料資料,文檔資料等導入。并以會議形式確定了產品的編碼規則。整理資料階段,結合企業現有物料分類和編碼管理辦法資料,以及各部門積極配合,基礎數據很快導入ERP系統。ERP管理員發揮了很大的促進作用;

  • 2. 培訓(物料及制造數據),同時制定了BOM整理計劃;
    3. 基礎流程設置(采購、銷售)。

  • 2012/07/09 至 2012/08/6 完成了ERP的資料流程操作培訓。

  • 1. 工序主數據、工作中心導入系統; 
    2. BOM手工制作入系統;
    3. 培訓(物流及生產業務);
    4. 生產流程設置。

  • 2012/08/30 至 2012/09/30,進行ERP的試運行。

  • 1. 保證基礎數據準確性; 
    2. 期初盤點數據導入,重點解決車間在制品盤點數據的導入工作。 
    試運行期間,為保證系統穩定運行,針對流程操作細節,制定了《流程作業指導書》,比如《企業基本流程圖》、《ERP主業務流程圖》、《物料流向(采購?à倉庫)》、《物料流向(銷售?à倉庫)》、《物料流向(生產?à倉庫)》。另外針對系統管理員,發放管理員操作指南,指導客戶安裝AIO7客戶端內網與外網及登陸和相關維護操作。

  • 2012/09/01 至 2012/09/30 系統并行

  • 操作人員已能熟練使用ERP系統進行日常工作,由于數據的及時性,促進了辦公人員責任心的提高。ERP為各部門搭建了一個及時、準確、穩定的數據平臺,比如,通過批次庫位管理達到產品追溯、生產過程實時管控的目的;在此平臺上,各部門可進行深層次的數據挖掘與分析,達到信息共享、數據及時準確、加強協同工作能力,減少了公司內部溝通的不便。

    提升過程

  • 2012/11/01 至 2012/12/31 倉庫人員不足,增加了采購及時率、合格率報表計算的復雜度;

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    通過以上兩表即可準確、實時統計出供應商各時間段內的合格率、及時率,根據統計數據進行供應商產品質量分析,2013/01/01 至 2013/01/31物料先進先出防錯報警功能:物料進出不符合先進先出時,系統報警提示。

    實施成果

  • 梳理并規范企業工作流

     
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    完成各部門、各??櫚吶嘌倒ぷ?/strong>

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    防呆功能

  • 當物料清單變更時系統自動以“△”進行標記,通過生產報表提醒產線BOM變更為“△”時需要重新自動規劃已下達的生產訂單。

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    通過生產訂單概覽跟蹤任務進度

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    送檢單明細可有效查詢采購物料、外協物料來料檢驗結果,追蹤訂單信息。

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  • 提高改善

    • 提高用料分析

      由于生產的獨特性, 科佳的很多物料在領用時無法分割, 所以在領料時要完全按工單進行有一定的難度, 所以用料的合理性分析是將來要考慮的一個方面

      數據深層次分析需加強

      由于材料只能分到各個工單上, 所以成本與標準成本的對比制作與一般模式不一樣。將來要著重討論這一塊工作的進行。

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