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蘇州新宏博通訊項目案例
日期:2018-09-26  閱讀:

舟山飞鱼走势怎么看:項目簡述

舟山飞鱼开奖记录 www.jidvwn.com.cn 蘇州新宏博智能科技股份有限公司是一家致力于能源需求側管理,為工業,建筑,交通等終端能耗領域提供系統高效的能源管理解決方案的中港合資企業,作為最早從事電力計量與采集的省級高新技術企業,蘇州新宏博自2001年成立以來,專注于用戶側智能計量儀表、數據傳輸設備的研究開發、生產經營和銷售服務。依靠眾多自主創新的核心技術,不斷為客戶創造價值。目前已形成了以“采集器+”為核心的智慧用電層、物聯網傳輸層及能耗監測管理三大產品體系。涵蓋了包括自動重合閘、用電?;て?、物聯網執行器、智能電表、數據采集器、能源服務器、智能配電箱、InfoMed云智慧能源管理服務平臺等一整套能源管理軟硬件產品

新宏博擁有先進的儀器儀表自動化生產及檢測設備,生產現場嚴格實施6S管理系統,切實可行的質量監督和檢測管理措施及嚴格的出廠檢驗程序,有效確保了出廠產品零缺陷的質量目標。同時還擁有一個功能完善的產品測試中心,開展各種極端環境下產品安全性、可靠性的測試試驗。

新宏博創新產品及技術已廣泛應用于工業、建筑、交通、新能源、電信、數據中心、市政等眾多領域,為數千家客戶提供了能源管理系統解決方案。

企業領導審時度勢,決定啟用ERP系統,為新宏博的的宏圖偉業保駕護航。

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公司產品

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導入目的

1.企業流程的規范化,標準化管理。
2.基礎數據的規范化,標準化管理。
3.優化企業原有的購銷存,生產流程,推出基于未清跟催的管理。
4.計劃分解,物料需求管理。 
5.即時通訊,協同辦公管理。

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階段時間

1、從2014年9月開始規劃,制定了導入方向及時間進度表;

2、2014年9月11日,部分基礎資料整理導入;

3、9月16日,通用培訓(通用操作)及分部門培訓(業務操作);

4、10月8日,系統正式開始運行使用;各部門所有單據、基礎資料等都在系統錄入;管理員培訓,主要是授權(功能授權和報表授權)和員工用戶的建立;

5、10月22日,財務期初導入;

6、11月3日,庫存盤點確認導入,限制其他出入庫的使用;各部門ERP使用情況跟進,答疑,個性化定制憑證,報表;

7、2015年開始,全面推行協同辦公,成本管理。

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導入成果

成果一:即時通訊,企業級文檔中心???/strong>

為企業構建內部通訊,信息發布的交流平臺,減少信息的在途時間。建立了企業級的文檔中心???,方便文檔的管控,調閱。

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文檔中心???。

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成果二:基礎資料規范

通過資料整理計劃,使企業人員對公司業務,公司產品更加深入了解,并形成了規范的編碼規則文件,建立了大量產品的BOM數據。

新宏博銷售的產品非常豐富。主要的產品為集成的設備箱,配電箱,重合閘;

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典型BOM結構。

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規范的文檔管控,標準化的物料編碼。

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成果三:流程規范

完成企業調研工作,形成了《ERP業務流程圖》。梳理并規范了企業工作流程。

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成果四:物料需求

通過規范BOM用料數據,合理安排,分解生產件計劃,自動產生物料采購件的需求。
建立了按可用量加請購未清,安全庫存的請購策略。

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如圖,始終會保持這里不出現數據。

成果五:回單管理???/span>

通過回單登記,實現到貨跟蹤,物流費用跟蹤,回單跟蹤。

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  1. 1.回單登記 

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  1. 2.到貨跟蹤

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  1. 3.物流費用。

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  1. 4.回單跟蹤。

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成果六:品質管理???。

除了常規的進料檢驗,入庫檢驗,發貨檢驗。定制了品質異常聯絡單,特采單,制程巡檢單,售后客退明細等。

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  1. 1.品質異常聯絡單。提供了一種發現問題,解決問題,預防問題再次發生的標準化解決方法。

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  1. 2.特采單。提供了一種特采情況下的標準化審批流程。

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  1. 3.制程巡檢單。記錄制程巡檢中的數據。

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  1. 4.售后客退需求表。作為客退維修的一張原始憑證,會打印發送給客戶。

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成果七:標準成本和存貨核算。

1.存貨成本核算。常見,通用,合乎規定的存貨核算方式,月加權平均法。

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  1. 2.標準成本核算。基于標準BOM用量的標準成本核算。

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3.基于標準成本的分析報表。
成本分析按銷售訂單。

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4.公司業務收入和經營成本分析報表。

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5.呆滯物料分析報表。

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提高改善

將來對于財務的管控是重點工作。在已經完善的標準成本和存貨核算的基礎上,逐步推行全面財務管理,包括總賬,固資,現金銀行等。

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